绿城服务战略转型元年以绿城速度打造绿城高品质

在绿城未拿地的3年时间里，杭州市场被外来大鳄装上了高速马达，从拿地到销售，过去本土开发商可能要两年甚至更多时间，现在，这一时间被缩短到一年、10个月、8个月甚至是6个月。
快销售、高周转正成为杭州楼市的主旋律，正是凭借万科速度、龙湖速度，杭州万科销售额从2012年的45亿元飙涨至2013年的103亿元，龙湖在杭州的销售额也从2012年的30亿元翻倍至2013年的65亿元。
据业界推测，明年杭州万科的销售额有望超过150亿元，将对绿城在杭州市场的老大地位发起冲击。
在此大背景下，加快开发节奏，打造绿城速度也成为绿城2014年的一大转变。据悉，年前的绿城内部会议已经明确要求全面提速项目开发进度和效率，对于新的项目，确保拿地之前10周做好市场分析、产品定位、户型设计，拿地前一周完成项目总体方案的设计评审，同时还要加快销售，提升资金周转速度。
萧山金惠路项目有望成为2014年绿城速度的第一个作品。拿地之前，绿城就已经提前做好了规划，拿地后仅12天，就召开了媒体发布会，该项目有望5个月动工，9个月销售，12个月回笼资金。
不过，对于绿城来说，高品质永远是其根基，老宋强调，提升速度靠的是加强精细化管理，提高工作效率，要确保一流的品质。看绿城如何以新速度打造高品质，将成为2014年杭州楼市的一大看点。
老宋和马云，一个是嵊州人，一个是嵊州女婿，两人是好朋友，还共同创办了江南会。不过，马云擅长的电商、大数据、O2O等，老宋坦言自己还不是太懂，所以对于房产项目，他可以侃侃而谈，遇到绿城电商述职时，他虚心地说：“对于电商，我不是专家，做不了太多评判。”
但这并不影响绿城2014年的转型。去年，绿城在养老、现代农业、电商等领域进行了探索，今年，这样的探索将持续。
新的一年，老宋又提出了“理想小镇”的课题。绿城今后的大盘项目，将向打造国际化的理想小镇方向发展。一直以住宅为强项的绿城，也将由住宅项目为主向以市中心城市生活综合体项目转型，由出售物业为主向持有部分商业物业方向发展。
与产品的转型相匹配，绿城擅长的园区服务，也将全面升级至云服务。去年，云栖玫瑰园曾推出“精装精配”的服务，这就是云服务的一种。2014年将是绿城云服务从研究、探索向实践迈进之年，也是服务战略转型的元年。绿城将充分利用互联网、云计算和大数据等在线服务手段，形成现在流行的O2O（线上-线下）服务模式，并形成社交化的服务生态圈。
无论是万科的城市配套供应商，滨江的生活房产，还是绿城的云服务，品牌开发商们都意识到，2014年，在激烈的市场竞争中，服务将是天平上那块越来越重的砝码。